A Pasto le llegó la hora cero: Guerrero, Obando, Rodríguez o Toro.

Nariño Visible

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VOCES DE NARIÑO, comprometido con un proceso electoral transparente, ofrece a nuestros lectores el punto de vista de cada uno de los cuatro candidatos que aspiran a regir los destinos de Pasto en el próximo cuatrienio: Pedro Vicente Obando (Movimiento Ciudadano por Pasto), Germán Rodríguez (PIN), Nicolás Toro (partido Liberal) y Harold Guerrero (Cambio Radical). Sopese usted el alcance y profundidad de las respuestas de cada uno de ellos antes de decidir con su voto quién y qué le conviene más a Pasto.

Después de la correría política, ¿Qué realidad encontró en el sector rural de Pasto?

P.V.O.: Conozco el sector rural porque nací en el campo. Una mínima comparación entre la ciudad y el campo permite ver un desequilibrio total; hay una brecha enorme en todo sentido entre el citadino y el campesino. Están en desventaja en educación, en salud en vivienda; tienen un agro incipiente, y sólo unas alianzas estratégicas de trabajo solidario les han permitido seguir adelante. Les falta mercadeo y centros de acopio que les permita vender sus productos a un precio justo.

G.R.: Abandono total. Es inaudito que Pasto siendo capaz de generar riqueza desde lo rural tenga un sector improductivo, pobre y explotado por los poderosos que hacen que nuestros campesinos sean cada vez más pobres. Podemos producir biodisel con remolacha y generar cultura del turismo ecológico.

N.T.: Hay una crisis en infraestructura vial y de pobreza por el decrecimiento de la producción; los programas ambientales no tienen los recursos para salir adelante, y el proceso ambiental de protección de cuencas está abandonado por el municipio.

H.G.: Hay total abandono en todos los sectores rurales de Pasto. Voy a tratar de hacer la mejor gestión para recuperarlo, porque lo considero el de mayor desarrollo de nuestro municipio.

¿Su programa político tuvo un diálogo directo con las representaciones ciudadanas?

G.R.: Mi programa es el resultado del diálogo con la comunidad, en gobernabilidad, en vivienda de interés social; en rebaja de los servicios públicos, en neutralizar el impuesto predial, en inseguridad y en salud. Necesitamos la construcción de vías que nos conecten con el resto del país, Ecuador y Brasil, de un verdadero aeropuerto de carga que permita exportar a gran escala y para que el mundo llegue a Pasto.

N.T.: Casi todo el plan de gobierno fue discutido y analizado con distintos sectores de la comunidad, gremios sociales, cívicos, económicos, se hará efectivo en el momento de su aprobación.

H.G.: Fue concertado con la mayor parte de la ciudadanía. En particular, la preservación del medioambiente, el comportamiento y las prácticas ciudadanas y el espacio público.

P.V.O.: Elaboramos los principios y fundamentos del ideario político que nos trazara el camino ético, luego fue puesto en diálogo con los ciudadanos de cada barrio, comuna, vereda, corregimiento, y de ellos recogimos propuestas muy interesantes que mejoraron y enriquecieron la propuesta inicial, y la complementamos con expertos en cada uno de los ejes programáticos.

¿De dónde proceden los recursos económicos que le permitieron financiar su campaña política?

H.G.: Una parte del fruto de mi trabajo de tantos años, otra de amigos que desinteresadamente están comprando un bono para la rifa de un carro, y de créditos bancarios.

N.T.: Esta campaña es de las más austeras. Provienen de recursos donados por mi familia, de mis ahorros y de algunos amigos nos han colaborado con muy poco.

P.V.O.: De un crédito bancario, de mi salario, de unos ahorros personales y de unos bonos que ayudan a financiar la campaña. Aquí no existe la posibilidad de que entre un peso de procedencia irregular. Aquí no tenemos el dinero para sacar la publicidad en el papel fino de otras campañas. La financiación es austera.

G.R.: Los recursos son muy escasos, porque la campaña no admite aportes de ningún gremio empresarial ni grupo económico ni político. Acudimos a recursos familiares propios a ahorros, a algunas fiestas, rifas y basares que dejan algunos pesos, a donaciones materiales que hacen compañeros de estudio, como pendones, afiches, pasacalles.

¿Qué resultados le arrojó la recolección de firmas, y cuáles congresistas nariñenses apoyan su campaña electoral?

N.T.: El Partido Liberal me entregó el aval político y el Partido Ver me otorgó el Sello Verde. Me exigieron una hoja de vida transparente, no tener ninguna investigación ni haber sido sancionado, y la presentación de un plan de gobierno, fundamentalmente, social. Sólo tengo el respaldo del senador Guillermo García Realpe.

H.G.: Cambio Radical tiene en cuenta los antecedentes judiciales y la militancia en el Partido, que en mi caso es desde su fundación. En este reto me acompaña el senador Manuel Enríquez Rosero.

G.R.: Cuatro personas presentamos la solicitud de aval al PIN, seleccionaron mi nombre y mi programa, al concordar con el proyecto social y ecológico del Partido. Analizaron hoja de vida, experiencia política y administrativa, antecedentes penales y disciplinarios e independencia política. Mi campaña no tiene el apoyo de ningún congresista.

P.V.O.: Entregamos 70 mil firmas a la Registraduría, y fueron avaladas cerca de 62 mil. Anularon algunas porque correspondían a habitantes de otros municipios que apoyaban mi nombre, en otros casos porque no pudieron cotejar firmas ilegibles. Tengo el respaldo de Parmenio Cuéllar, Germán Carlosama, Mirian Paredes, Eduardo Enríquez M., Gilberto Betancourt, Berner Zambrano, Liliana Benavides, Óscar F. Bravo, Javier Tato Álvarez, y son los mismos que buscaron los otros candidatos, y al no obtener su apoyo, ahora son duramente cuestionados por estar con mi campaña.

La Ley de Cuotas de Género establece una importante participación de la mujer en la dirección de altos cargos públicos, ¿en su gobierno, cómo sería esa participación?

P.V.O.: La ley exige la inscripción un 30 por ciento de mujeres, y eso es una burla para ellas, porque forman parte de las listas pero no son elegidas. La ley debería obligar a elegir el 30 por ciento de los cargos de elección popular. En mi gabinete estaré rodeado por el 50 por ciento de mujeres, porque tengo una enorme confianza en su trabajo y honradez.

H.G.: La mujer es parte esencial en la vida de toda organización. Seleccionaré mujeres de ternas enviadas, entre otros, por sectores de la educación, el deporte. Prueba de ello es que gran parte de la gente de mi campaña son mujeres.

G.R.: Es una ley contradictoria, porque irrespeta a la mujer. Obliga a inscribir el 30 por ciento del género femenino pero no obliga a cumplir ese porcentaje en las curules. Es una cachetada a la dignidad de la mujer. En mi administración el 50 por ciento de los funcionarios en todos los niveles estarán ocupados por mujeres.

N.T.: La mujer es parte activa de la sociedad, y para ello debe estar en posiciones de decisión del municipio, y las ubicaré por su capacidad gubernativa. La ley de cuotas no me interesa; yo sé que las mujeres son mucho más capaces y lo hago por convicción; si puedo que el cien por ciento del gabinete sea de mujeres, así será.

¿Por qué los pastusos deben votar por usted el próximo 30 de octubre?

G.R.: Porque mi proyecto político es independiente y aquí no hay congresistas, sólo los gremios sindicales y comunitarios; lucharé contra la pobreza; mejoraré las condiciones de vida de los estratos 1, 2 y 3, y recuperaré las empresas públicas que hoy están en manos de particulares; porque habrá educación gratuita del prescolar al grado once e implementaré la Universidad Pública de Pasto, UniPasto desde una plataforma virtual, y porque habrá gas natural domiciliario.

N.T.: Tengo una preparación importante en materia administrativa, en manejo económico, financiero, político y social del municipio que la adquirí durante 17 años como concejal; porque conozco la problemática del sector rural y urbano, y porque planteo las soluciones inmediatas a estas situaciones que afectan a los pastusos.

P.V.O.: Por mi hoja de vida intachable, por mi preparación académica, por la experiencia administrativa probada como rector de la Universidad de Nariño, y por mi propuesta política ética y coherente construida con el pueblo.

H.G.: Porque quiero recuperar la confianza en las instituciones, en la Alcaldía y en el entorno de esta; porque tengo una trayectoria limpia en el sector privado, donde le he imprimido eficiencia, responsabilidad y honestidad.

¿El actual endeudamiento municipal que le deja el mandatario saliente le da opciones reales de emprender nuevos proyectos ambiciosos?

H.G.: Tengo preocupación por el endeudamiento, hasta ahora nadie tiene claro el estado en que vamos a recibir la Alcaldía; por eso conformaré un equipo de trabajo con el acompañamiento de gremios y sectores representativos de la ciudad para recibir la administración. Bu scaré los recursos para adelantar programas ambiciosos, como la central de abastos, el servicio del gas domiciliario, un megaproyecto de agua potable para Pasto, un aeropuerto moderno que garantice la conectividad interna y externa, un centro de alto rendimiento para deportistas y un ambicioso centro cultural.

P.V.O.: Sí, si manejamos el presupuesto adecuadamente. Si no hay venas rotas en el gobierno tendremos la posibilidad de pagar la deuda y de invertir. La Ley de Regalías aportará importantes recursos que permitirá adelantar importantes proyectos. 

G.R.: Sí, si la administración es eficiente, a pesar de las deudas vigentes quedan recursos importantes. Voy a destinar toda la sobretasa a la gasolina para la recuperación de la malla vial, y con ello recuperar el 50 por ciento que hoy sirve para pagar la burocracia de la administración. Pondré a tono a los deudores pudientes del impuesto predial, y obligaré a algunas multinacionales a pagar el impuesto de industria y comercio que alegan pagarlo donde tienen las casas martirices, y están los recursos importantes que llegarán con la ley de regalías.

N.T.: Lo endeudamientos que tienen los municipios responden a unos criterios legales, y siempre que hay endeudamientos hay mecanismos de pago. El municipio tiene déficit presupuestales en materia de educación, de salud, y escasos recursos para la generación de empleo y apoyo al sector rural. Hay que golpear puertas del sector nacional en regalías, del fondo de desarrollo regional y de ciencia y tecnología. 

¿En qué medida apoya la continuidad del actual Plan de Movilidad?

P.V.O.: Continuaré el Plan de Movilidad asesorado por expertos y habrá reformas para mejorarlo. No habrá demoliciones con ejército y policía; serán concertadas para no paralizar la obra a cada momento. Las licitaciones serán transparentes, y ojalá sean ganadas por nariñenses, para que toda la mano de obra no calificada sea de nuestra región; y los contratistas deberán trabajar las 24 horas, porque es una incomparable fuente de generación de trabajo.

N.T.: Fue estructurado en tres componentes. El sistema estratégico, las obras físicas y la señalización seña eléctrica, pero la actual administración politizó su ejecución, y esto condujo a un atraso considerable. Elevaré un alto nivel de ejecución del Plan y un alto nivel de concertación con las comunidades, y evitaré atrasos que implican sobrecostos que le municipio no va a poder cargarlos.

G.R.: No era el momento para esa gran obra de 500 mil millones de pesos en un municipio que tiene un 57.8 por ciento de pobreza, desempleo muchachos abandonando los colegios, violencia generalizada; pero ese proyecto ya está contratado y tendré que terminarlo con el apoyo de las agremiaciones. Atenderé las reformas a ese proyecto con expertos, y a las familias afectadas se les reconocerá los justiprecios reales.

H.G.: Es una responsabilidad terminarlo con unos ajustes significativos, con eficiencia y planeación, porque va a generar trabajo y a dinamizar la economía. En cuatro años no vimos una sola obra, lo cual quiere decir que a ese plan le faltó gerencia y planeación.

Desempleo e inseguridad son dos temas neurálgicos en el sentir ciudadano, ¿Cómo reducir esos índices en la ciudad?

N.T.: La inseguridad es un efecto de la pobreza; por eso, hay que bajar el índice de la pobreza brindando oportunidades de trabajo, y apoyando los procesos productivos, a través del Banco de Fomento y del Fondo de riesgo compartido con capital semilla o créditos blandos para que la gente pueda gestar empresa, microempresa y proyectos productivos. La Policía requiere tecnificación, CAI móviles, más cámaras, al igual que capacitación para que no cometan errores policivos, y la Policía debe brindar un control de calidad al municipio de Pasto.

G.R.: Sino hay inversión social, nunca van a bajar los índices de inseguridad, la inseguridad en Pasto es fruto de una pobreza acelerada y acrecentada; si no atacamos la pobreza, podremos traer a los policías que queramos, que la inseguridad va a ser igual. Es necesario construir dos estaciones de policía, una en la zona norte y otra en la zona sur, CAI móviles y fijos, más tecnología y más cámaras de seguridad, pero en los barrios. Reduciré el desempleo con un proyecto de 12 mil viviendas que generarán 50 mil empleos; la instalación de paneles solares a viviendas de estrato 1 y 2 y al sector rural generará otros 5 mil empleos, y la producción de biodisel con unas nuevas plantas de tratamiento de las basuras sumará 3.500 empleos más.

P.V.O.: Fomentando mesas de emprendimiento y un círculo de pensadores que nos ayuden a encontrar caminos para generar empleo. Los más capacitados nos dirán cómo generar empleo. La seguridad se acabó en Pasto. Necesitamos más policía, más cámaras, más CAI móviles, pero la verdadera seguridad la habrá cuando haya equidad, justicia social, menos pobreza, miseria y abandono, cuando haya trabajo, estudio y recreación; entonces, habrá calidad de vida y llegará la seguridad, la paz y la convivencia.

H.G.: La falta de empleo ha generado grandes dificultades, pero la seguridad depende mucho de la solidaridad ciudadana y de las acciones preventivas; de ahí que la inversión social es fundamental. Generaré gratuitamente una jornada adicional de capacitación en cursos técnicos a estudiantes de últimos años de bachillerato para que aprendan oficios productivos; por otra parte, reducir el déficit de la fuerza pública con la creación de la Policía Metropolitana, a esto se sumará la valiosa reforma a la justicia que cursa trámite en el Congreso. La construcción de la empresa de gas domiciliario generará cerca de 3.500 empleos y, una vez terminada, otros 400 empleos fijos en el sostenimiento del programa.

La subsistencia del Carnaval de Negros y Blancos depende de un importante apoyo económico, ¿Cómo va a garantizar y a fortalecer ese trascendental evento cultural?

P.V.O.: Hay que hacer grandes esfuerzos para financiarlo con el apoyo del gobierno nacional, con los recursos del municipio y con el sector privado. Cada banco debería patrocinar en su totalidad una carroza; que reviertan algo de las ganancias de obtienen. Hay que inyectarle un gran capital a nuestro carnaval para poderlo desarrollar adecuadamente, para que podamos tener una representación de los distintos carnavales de Colombia y del mundo.

H.G.: El municipio gasta cerca de 2.500 millones de pesos en el carnaval, pero el usufructo se lo llevan personas extrañas a nuestro municipio. El carnaval debe ser sostenible y apreciado en varios países del mundo, esa es otra forma de vender nuestro espectáculo a través de los medios de comunicación y de hacerlo sostenible. Además, debe reestructurase Corpocarnaval con los artesanos y sectores afines para darle el mejor manejo.

N.T.: Corpocarnaval tiene que rendir frutos, tiene que golpear puertas y obtener los recursos necesarios para financiar el carnaval; no se ha elegido bien al gerente. En mi administración el gerente debe cumplir tres requisitos: ser un gerente que gestione recursos, que entienda de la cultura del carnaval y de la tradición histórica del evento, y que conozca de actos masivos, para evitar cometer tantos errores en cada versión.

G.R.: Generando una política pública de nuestra cultura y del carnaval, fortaleciendo la cultura del municipio desde la Secretaría de Cultura de Pasto y Corpocarnaval. También con recursos del municipio dirigidos al cultor del carnaval, con un proyecto de bienestar social para las familias de los artesanos, con vivienda y becas para sus hijos, creando una escuela del carnaval para que puedan continuar las tradiciones familiares; así, los cultores no tendrán que mendigar en la calle para hacer sus carrozas. Además, las personas que dirijan Corpocarnaval y la Secretaría de Cultura deben ser escogidas entre quienes conocen de esa materia.

De resultar electo, ¿a través de mecanismo le rendirá cuentas a sus electores?

H.G.: En un acto público trimestral donde participen los gremios, la ciudadanía y las veedurías que estimen necesarias.

G.R.: Será trimestral en lugar de las obras y no en el papel, porque el papel lo aguanta todo, ante los medios de comunicación y las veedurías.

P.V.O.: Presentando ante la ciudadanía los informes que exige la ley, y con un verdadero control político del Concejo Municipal, aprobando las propuestas positivas para el desarrollo del municipio, y rechazando las demás. Esa es la mejor manera para que el Concejo le informe a la ciudadanía como marcha la administración.

N.T.: Haré una rendición pública cada cuatro meses, y debe haber un control de calidad a la gestión que cumple el alcalde y sus secretarios.